1工程造价管理的定义
要以项目实施为研究目标,将投资回报作为目标,对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握,能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点控制。对工程的各个阶段都要进行明确,对项目的前期准备工作,项目实施阶段以及项目竣工阶段的整体规划和施工造价控制、成本质量管理以及经济效益和回报等问题进行分析,将其落实到项目工程的各个阶段,发挥土建工程建设的人力财力优势。这样在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。2造价管理与控制工作中存在的主要问题
工程造价管理和控制工作经历了多年的发展,在慢慢进行过程中,对我国经济的发展有很大的推动作用,同时,在发展过程中也取得了良好的发展前景。在工程项目实施过程中还是存在着一些问题和不足,在施工过程中,没有科学有效的项目决策,在管理方面出现了内容滞后的情况,因此,对工程项目的造价管理和控制工作总体水平有很大的阻碍作用,同时,也制约了整个行业的发展。在实际的工作中,存在着项目管理只是对施工造价进行了管理和控制,对投资设计方面没有给予重视,这样也出现了没有对投资设计进行正确认知的情况,导致了工程造价管理控制工作和实际技术和经济评估出现了脱节的情况,对工程造价管理和控制制度的完善和发展带来了很大的阻碍。在设计和施工中,遇到的问题是非常多样的,对工程项目的质量带来的影响非常大,因此,也导致了资金出现严重浪费的情况,导致施工中出现了严重的困难。施工中影响工程建设顺利进行的因素非常多,对经济和市场环境的影响非常大,因此,要对项目资金进行科学合理的控制和管理,这样才能对我国建筑行业的工程造价管理和控制模式和方法进行改进。我国的建筑行业发展非常快速,但是问题也非常多,其中,工程造价管理控制模式和方法的不正确对整个行业的发展影响重大,因此,要不断的进行研究,制定科学合理的工程造价管理和控制体制,这样能够更好的保证造价管理中能够进行全面的核算,同时也能针对市场环境的变化及时进行调整,促进造价管理工作更加完善。3造价管理与控制工作中需要注意的重点
3.1投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下,工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件,增加获得项目的机会,首先需要以市场为导向,发挥企业优势调动企业资源,根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书,尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该加强对于项目施工单位的管理,选取有一定资质和能力的项目施工企业,严格把握造价管理工作,控制施工质量,进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
3.2项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目进行科学的完善设计工作,能将工程造价降低十分之一左右,所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时,可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究,随时调整投资方案。一方面,设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作,即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上,依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算,进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面,可以实施监理制度,不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案,还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。
3.3施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握设计意图,一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流,控制和调整设计规划,尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次,项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外,项目施工合同应该在现场完成签证,在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求,保质保量的完成相关任务。
3.4竣工阶段要注意的重点
项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外,还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究,对审核发现的不合理收费现象要及时的予以指明和改正。