1.引言
园林工程建设是集建筑科学、生物科学、工艺美术科学、传统风水学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、花坛、石艺、亭院、假山、亮化、给排水、造地型、绿化栽植等等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。然而，由于园林工程有多项内容，以施工过程中往往由多个专业施工队伍建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量而返工。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，提高施工质量的水平。
2.园林施工管理的要点
2.1、组织好设计交底和图纸会审工作
园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅需要严格按照图纸施工，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位每个项目管理人员要认真学习，深刻领会工程详细施工图纸和整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，不出差错，不出现返工。
2.2、开展好园林工程的施工组织与现场管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）、
精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、专业施工队伍、项目部办公场地、施工人员餐宿、常用工具等施工方面的准备。（2）、
合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）、
施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个专业的工程组完成，各专业工程组的进场时间和所属关系及负责人。注意不要忽略专业养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步和业主工程签证资料忽视等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。主要应把关的地方有：
（1）、施工准备阶段的管理上：
应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）、正式施工阶段的管理上：
组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。2.3、加强施工工序的质量管理
第一：
应重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。第二：
定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需要灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。第三：
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。第四：
把好苗木质量关，对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。第五：
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。第六：
浇定根水，栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。第七：
固定支撑，5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。总之，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。3.合理控制成本
3.1、严格施工期间的成本控制
建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。
严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。
努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本，是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如：公司在苗木采购前，向公司周边的苗圃发出询价传真，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后考查确定低价格的优质苗木。
3.2、重视竣工验收阶段的成本控制
工程竣工收尾阶段，统计好需要完工的事项，要快刀斩乱麻，不可拖沓，从而降低成本，提高效益，工作干净利索，自检确认工程完成合格后，组织业主、
4、监理进行完工验收。
同时，在工程施工期间，栽上苗木即开始养护工作，并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划，保证大树生长旺盛，地被植物补栽饱满，修剪整齐，草坪修剪成像地毯一样的景观效果，常保持松土、除杂草、补苗、补草坪、修剪、施肥、治虫治病、浇水等养护管理。园建部分装饰做到颜色一致，角线和勾缝整齐，细节到位。还要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。在完工验收时，以更高要求的施工质量赢得业主、监理及所有人的认可，结算时，才能争取施工程序和单项的价格，以提高企业的经济效益。5.结语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，明确管理层的责、权、利，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
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