监理公司如何向项目管理公司转型

    尽管当前的监理公司面临种种困难，但是建造过程中的质量管理始终是项目建设的重要组成部分，施工监理服务内容仍旧是适用的。只要在原有工程监理的基础上填补不全的人力资源，从专业结构方面弥补全过程管理所缺少的人才，将工作的重点逐步由单一的施工技术、质量管理向合同管理与施工技术管理并重转化。一部分规模较大、经营业绩较好、拥有比较丰富的人力资源的监理公司，是有能力和机遇向项目管理公司方向转化的。监理公司之所以需要向项目管理公司转化，最根本的原因是为了迎合市场的需要。较丰富的人力资源的监理公司，是有能力和机遇向项目管理公司方向转化的。监理公司之所以需要向项目管理公司转化，最根本的原因是为了迎合市场的需要。
    在当前建设事业飞速发展的情况下，建筑业由中央政府和地方政府的基础建设投资为主已经向多元化方向发展，各类企事业单位乃至个人都有可能成为建设项目投资的主体。对于新近投身于建筑市场的单位或个人而言，原有的政府部门与国有企业设置基建办的方式已经不能够适应日益复杂化的建筑市场的实际需要;政府部门实行代建制，更是需要寻求业主的直接代理人以实现业主方面的项目管理。因此，项目管理公司的产生是市场需求的自然产物。
    我国加入世贸组织带来的既有机遇也有风险，尤其是在加入世贸组织五年后，外商可以在中国开办独资企业，那时项目管理公司必将出现。这些项目管理公司具备以下特点:
    1、项目管理公司依托于某些大型国际工程公司，这些公司同时具备设计、采购、施工管理等各类技术，某些公司还拥有自己的施工队伍;
    2、公司业务领域宽，涉及多个行业，具有较强的抗风险能力;
    3、业务范围涵盖工程项目建设的全过程，包括项目前期咨询、设计、采购、施工、工程总承包和项目管理承包、项目管理服务等;
    4、具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，并在项目实施过程中发挥了重要作用。
    例如约旦哈西姆皇宫工程的监理就是由业主委托日本丹下设计咨询公司，对工程合同的实施全权监督、检查、控制与管理的。该工程总建筑面积约2万m2，合同总造价3400万美元，合同总工期900天，该公司根据合同规定在现场派驻监理工程师代表执行监理职能，办公室负责文秘、信函、档案;工程师室包括建筑、结构、机械、电器等专业，负责现场监理技术工作;估价师室主要进行合同与预算管理。香港新鸿基，北恒基、长江实业等内部都拥有自己的PM队伍协调平衡公司的发展。这些国际监理公司其规模大致是:大中型咨询(监理)公司一般为25人～130人，小型咨询(监理)公司一般为5人～25人左右。
    伴随着这些先进的技术与管理方式的引进，我国的建筑市场相关行业将会面临巨大冲击。外资所普遍采用的全过程项目管理模式的优越性将会更加明显的体现出来，将会进一步挤占目前以施工质量监管为主要业务范畴的监理公司的市场机会。
    因此，项目管理公司的产生是市场竞争的客观需要。